مدیریت استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC

دوره آموزشی مدیریت استراتژی


دوره مدیریت استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC چه دوره ای است؟ دوره مدیریت استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: در محیط رقابتی امروز، بقای سازمان ها در گروه برنامه ریزی و کنترل استراتژیک در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر می باشد. در روش کارت امتیازی متوازن علاوه...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره مدیریت استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC چه دوره ای است؟

دوره مدیریت استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC  یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

در محیط رقابتی امروز، بقای سازمان ها در گروه برنامه ریزی و کنترل استراتژیک در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر می باشد. در روش کارت امتیازی متوازن علاوه بر تحلیل های مالی، به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. در واقع کارت امتیازی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشت های متفاوتجلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی، به اجرا و کنترل موفقیت آمیز استراتژی ها کمک می کند

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در70 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

  • آشنایی با اصول مدیریت استراتژیک
  • شناخت روش کارت متوازن BSC
برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول

  • مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک    
  • مدیریت استراتژیک    
  • تاریخچه و مفاهیم مدیریت استراتژیک    
  • اهداف استراتژی ها   
  • تعریف اهداف استراتژیک  
  • انواع استراتژی ها    
  • نسبی بودن توصیه های انتخاب استراتژی ها    
  • استراتژی‌های نظامی نوین    
  • انقلاب صنعتی    
  • دوران تولید انبوه    
  • دوران جنگ جهانی دوم و پس از آن    
  • عصر فراصنعتی   
  • آشنایی با استراتژی   
  • ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك    
  • فرایند مدیریت استراتژیك    
  • موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك   
  • بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك    
  • ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک    
  • مزایای مدیریت استراتژیک    
  • تدوین استراتژی    
  • اجرای استراتژی    
  • ارزیابی استراتژی    
  • بررسی و انتخاب استراتژی   
  • چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی    
  • استراتژی و برنامه   
  • ساختار تحلیلی استراتژی    
  • راه یابی استراتژیک   
  • تکوین استراتژی    
  • استراتژی اثربخش    
  • اصطلاحات و مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک    
  • هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک    
  • الگوی جامع مدیریت استراتژیک    

فصل دوم

  • مشاوره پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک    
  • اجرا و پياده‌سازي استراتژي    
  • پياده‌سازي استراتژي در سازمان    
  • برنامه ریزی استراتژیک    
  • فلسفه برنامه‌ریزی استراتژیک    
  • تعریف برنامه‌ریزی استراتژیک    

فصل سوم

  • کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard    
  • کارت امتيازي متوازن    
  • کارت امتيازي مالي    
  • کارت امتيازي مشتري    
  • کارت امتيازي فرايندهاي‌داخلي   
  • کارت امتيازي دانش، رشد و يادگيري    
  • عوامل موثر بر BSC    
  • مزایای BSC    
  • BSC و نقشه استراتژی    
  • اهداف نقشه راه استراتژی    

فصل چهارم

  • اجرای ارزیابی عملکرد    
  • کارت امتیازی متوازن BSC    
  • اهمیت و نقش کنترل در سازمان    
  • پیاده سازی BSC    
  • ترسیم نقشه استراتژیک    
  • ایجاد سازمان استراتژی محور    
  • اصول سازمان استراتژی محور    
  • کارت امتیازی متوازن ابزار کارآمد تسری استراتژی‌ها (BSC)    
  • ارزیابی متوازن    
  • تعريف شاخصهاي عملكردي   
  • مشخصات شاخصها   
  • تعداد شاخصها در كارت امتياز متوازن    
  • مراحل تكوين وپياده سازي استراتژي ها به كمك BSC    
  • مدل کارت امتيازی متوازن   
  • شاخص های فناوری اطلاعات بر اساس مدل کارت امتيازی متوازن   
  • مشتری مداری    
  • سهم سازمان      
  • تعالی عملياتی   
  • آينده گرايی    

فصل پنجم

  • شاخص های کلیدی عملکردی PI,KRI,KPI    
  • مدل های شاخص عملکرد    
  • نمونه شاخص عملکرد    
  • شاخص های کلیدی عملکرد -KPI    
  • شاخص‌های سنجش عملکرد مالی شرکت    
  • شاخص‌های مربوط به مشتری    
  • شاخص‌های مربوط به بازار و بازاریابی    
  • درآمیختگی شاخص‌های هادی و تابع   
  • اهمیت اندازه گیری های  بهنگام    
  • واکنش آگاهانه به اندازه گیری   
  • ارزیابی متوازن    
  • مدل مدیریت فرابودجه ‌ای    
  • تبدیل گزارش‌های یادآور  به گزارش‌های تصمیم ساز    
  • الگوهای رفتاری افراد  

فصل ششم

  • مشاوره عارضه یابی سازمانی    
  • مشاوره تحلیل و عارضه یابی سازمانی    
  • معاینه و عارضه یابی سازمانی   
  • معاینه سازمانی    
  • تدوین گزارش    
  • بهره وری (انجام درست کارهای درست)   
  • سودآوری   
  • کیفیت    
  • عارضه یابی و بهبود  
  • معرفی مدل بهین راهکار در عارضه یابی سازمانی

مجوزات

مدیریت استراتژیک و جاری سازی استراتژی ها با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس