ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی

دوره ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی


دوره ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی چه دوره ای است؟ دوره ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه. درباره دوره: شناخت کارکنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملکرد آنان و ساير کارکنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملکرد است. در گذشته، مديران کلاسيک ارزيابي عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام مي‌دادند در حالي که امرو...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی چه دوره ای است؟

دوره ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی یک دوره ی کاملا تئوری درقالب بسته های آموزشی فیزیکی و محتوای آنلاین. یک میانبر واقعی برای صرفه جویی در وقت، انرژی و هزینه.

درباره دوره:

شناخت کارکنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق، ايجاد انگيزه براي بهبود عملکرد آنان و ساير کارکنان، از جمله علل اصلي ارزيابي عملکرد است. در گذشته، مديران کلاسيک ارزيابي عملکرد را فقط به منظور کنترل کار کارکنان انجام مي‌دادند در حالي که امروزه جنبه راهنمايي و ارشادي اين عمل، اهميت بيشتري يافته است و هدف اصلي از ارزيابي عملکرد اين است که اطلاعات ضروري درباره نيروهاي شاغل در سازمان جمع‌آوري گردد و در دسترس مديران قرار گيرد تا آنها بتوانند تصميمات بجا و لازم را در جهت بالا بردن کميت و کيفيت کارکنان اتخاذ نمايند. بنابراين، هدف نهايي از ارزيابي عملکرد، افزايش کارايي و اثربخشي سازمان است نه توبيخ و تنبيه کارکنان ضعيف.

 امکانات آموزشی این دوره عبارتند از:

آموزش: مطالب این دوره در .46 ساعت به صورت  بسته آموزشی ارائه می گردد.

هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد. پشت هر انسان موفقی می توانید صدها انسان را پیدا کنید که در مسیر موفقیت گام برداشتند ولی به مقصد نرسیدند، و پشت  آنها صدها انسانی که فقط به موفقیت فکر می کنند و هیچ قدمی در مسیر بر نمی دارند و پشت سر آن ها هم باز صدها نفر دیگر هستند که رویای موفق شدن را دارند.این شمایید که باید تصمیم بگیرید جزء کدام دسته باشید. ده‌ها میلیون‌ انسان در کشور ما و میلیاردها نفر در سراسر جهان حتی کوچکترین اطلاعی از چنین برنامه‌ها و نشست‌های پرباری ندارند و به تکرار زندگی روزمره خود می‌پردازند.

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول: مفاهیم انگیزش     

  • نيازها     
  • نيازهاي دانشي     
  • نيازهاي روحي و رواني     
  • نيازهاي وظيفه     
  • نيازهاي اخلاقي     
  • برانگیزانندهها     
  • مشوق‌ها     
  • اهمیت انگیزش     

فصل دوم: نحوه انگیزش      

  • نظریه‌های انگیزش      
  • نظریه‌های محتوایی      
  • نظریه سلسله مراتب نیازها آبراهام مازلو      
  • نظریه دو عاملی هرزبرگ (انگیزش _ بهداشت)      
  • نظریه X و Y داگلاس مک گریگور      
  • نظریه سه عاملی دیوید مک کللند      
  • نظریه نیازهای زیستی، تعلق و رشد آلدرفر      
  • نظریه‌های فرایندی      

فصل سوم: شخصیت شناسی      

  • تعریف شخصیت      
  • انواع تیپ‌های شخصیتی      
  • شناسایی ابعاد تیپ‌های شخصیتی      
  • سلسه مراتب تیپ‌های شخصیتی      
  • بررسی ویژگی‌های تیپ‌های شخصیتی مختلف      
  • نحوه برقراری ارتباط با انواع تیپ‌های شخصیتی      

فصل چهارم: دلایل کاهش انگیزش کارکنان      

  • عدم توجه به نیازها و احساسات کارکنان      
  • نحوه کنترل      
  • تمرکز بیش از اندازه بر روی کار      
  • محیط ناسالم سازمانی      
  • رفتارهای سیاسی      
  • عدم شفافیت      
  • انتقاد      
  • بیاعتمادی نسبت به مدیران و سازمان      
  • توجه بیش از حد به عدهای خاص      
  • عدم اختصاص مرخصی      
  • استرس      

فصل پنجم: مدل‌های انگیزش      

  • خطوط اصلی در مطالعه انگیزش      
  • فنون انگیزش و کاربرد آنها در سازمان      
  • انگیزش شغلی      
  • فنون و راهبردهای انگیزش شغلی      
  • تعاریف و نظریههای انگیزش      
  • عوامل فردی اثرگذار بر انگیزش کاری      
  • مدل سنتی      
  • مدل روابط انسانی      
  • مدل منابع انسانی      

فصل ششم: روش‌های افزایش انگیزش کارکنان      

  • تغییر الگوی ذهنی کارکنان      
  • اهداف کوتاه مدت با پاداش فوری      
  • اهمیت دادن به مسائل شخصی و نیازهای عاطفی کارکنان      
  • نظام جبران خدمات و پاداش سازمان      
  • تناسب شغل و شاغل      
  • انعطافپذیری      

فصل هفتم: جادوی انگیزش      

  • اصول انگیزش      
  • سبک رهبری      
  • نظام پاداش دهی      
  • محیط درون سازمانی      
  • ساختار کار      

فصل هشتم: پاداش، تایید و تقویت      

  • پاداش‌      
  • تایید      
  • تقویت      

فصل نهم: نهادینه کردن مدیریت بر مبنای ارزش‌ها      

  • ساختار شخصیت      
  • نگرش شما تعیین‌کننده شخصیت شما      
  • معنا یافتن همه‌چیز با عمل      
  • سازمان‌های برتر      
  • اهمیت پرداختن به معنا و مفهوم      

فصل دهم: مدیریت بر مبنای هدف      

  • چهار مرحله برای مدیریت بر مبنای هدف      
  • استقلال و آزادی عمل      
  • دخالت نکردن در روند انجام کار      
  • برآوردن دو نیاز بنیادین       
  • فصل یازدهم: به کاربردن اصل پارتو       
  • قانون 80  / 20        
  • قانون سه       
  • شناختن ارزشمندترین فعالیت خود       
  • آموزش قانون سه به دیگران       
  • دوری کردن از عوامل منحرف‌کننده تمرکز       
     

مجوزات

ارزیابی عملکرد کارکنان و منابع انسانی

۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.
کلیه حقوق مادی و معنوی برای وب سایت مرکز آموزش مجازی پارس محفوظ است.
طراحی و توسعه با توسط تیم IT در پارس